三个供应商，真实货架，清晰的渠道验证。
U100、宝之素和杨掌柜展示了三条不同路径：从中国供应商需求出发，最终在新加坡 FairPrice 货架完成验证。
只有把商品、渠道与结果清楚区分，供应商案例才有价值。这三个案例把已核实的供应商身份与市场实拍配对，并仅在有 FairPrice 实测数据的案例中使用销售指标。
宝之素——四个甜品 SKU 从出货走向门店陈列
中山路众（宝之素）以四个甜品 SKU 进入项目。2026 年 5 月 4 日完成首批出货后，该系列进入 FairPrice 醒目促销陈列，近期进入 FairPrice Top 30。
货架实拍清晰呈现了产品价值：低糖与传统中式甜品形态、统一包装，以及在新加坡门店中可见度高的促销位置。
杨掌柜——差异化方便食品形态获得货架验证
杨掌柜高人拉面以非油炸方便面形态进入新加坡 FairPrice，包括港式肥汁口味。案例依据真实货架证据，而不是通用商品图。
U100——聚焦组合与可衡量的业务贡献
沃谷山东健康科技在 FairPrice 上市五个 U100 SKU。截至 2026 年 5 月，该系列销售 5,468 件，占 New Sailing 已统计 FairPrice 饮料销量的 56%。
在这个案例中，照片验证包装、口味与货架存在；结果数据来自 FairPrice 扫码销售。把两类证据分开，使案例更精确、更可复用。
三个案例共同说明什么
不同品类需要不同的上市逻辑，但运营闭环一致：选择符合市场的组合，完成资料与供应工作，核实真实货架，并在有数据时使用表现指标。这样，单次出货才能转化为可复制的供应商—零售项目。
资料说明： 供应商身份、出货时间、SKU 数与表现数据来自 2026 年 7 月 New Sailing 公司介绍及内部 FairPrice 记录。市场实拍于 2026 年 7 月 17 日提供给 New Sailing。U100 销量统计截至 2026 年 5 月，仅描述 New Sailing 已统计的 FairPrice 饮料组合，不代表整个品类份额。